最后是绩效评估。苏锦设计了一套“抠门经费绩效评估体系”。

“每个季度，我们都要对各部门的经费使用效果进行评估。”苏锦拿出一份评估表，“评估指标包括：预算执行率、成本控制率、目标达成率、创新贡献率、社会效益率。”

她解释道：“预算执行率就是看你们有没有按照预算花钱；成本控制率就是看你们有没有节约成本；目标达成率就是看你们有没有完成预定目标；创新贡献率就是看你们有没有创新工作方法；社会效益率就是看你们的工作对社会有没有贡献。”

军务司的王司长问：“大人，如果评估结果不好怎么办？”

“评估结果直接影响下一年的预算分配。”苏锦说，“评估优秀的部门，下一年预算增加10%；评估良好的部门，预算保持不变；评估一般的部门，预算减少10%；评估较差的部门，预算减少20%。”

大家听了都紧张起来，纷纷表示要认真对待经费使用。

三个月后，新的经费管理体系开始显现效果。

“大人，您看这个数据！”李管家拿着一份报告，兴奋地说，“实施经费规则化管理后，各部门的经费使用效率提高了30%，超支现象减少了80%，而且工作质量也有明显提升！”

苏锦满意地点头：“这就是抠门规则化管理的威力。通过建立科学的制度，我们不仅控制了成本，还提高了效率。”

她指着监控系统：“你看，现在各部门都很自觉地控制费用，因为他们知道所有的支出都在监控之下。而且，绩效评估制度让他们更加注重工作效果，不敢随意浪费。”

“更重要的是，”苏锦继续说，“这套制度建立了公平竞争的机制。表现好的部门得到更多资源，表现差的部门受到约束。这样就形成了良性循环。”

半年后，朝廷派人来视察，对这套经费管理体系给予了高度评价。

“苏大人，朝廷决定将您的经费管理模式推广到全国！”李管家拿着圣旨，激动地说，“皇上说，这是国家财政管理的重大创新！”

苏锦接过圣旨，看了看说：“这只是开始。我们要建立一套完整的抠门财政管理体系，不仅管理经费，还要管理收入、投资、债务等各个方面。”

“大人的目标真是远大。”李管家感慨道。

“这叫抠门系统思维。”苏锦指着墙上的管理图表，“真正的财政管理不是头痛医头、脚痛医脚，而是要建立一套完整的制度体系，统筹考虑各个方面的关系。只有这样，才能实现国家财政的健康发展。”