九忆居的清晨，巷口的梧桐叶被风卷着落在石桌上，叶尘正整理着职场进阶案例的收尾笔记，院门口突然传来一阵叹气声——是之前来咨询过的周明，他身边站着两个愁眉苦脸的同事，一个手里捏着皱巴巴的薪资条，一个对着手机里的“加薪申请模板”发呆。

“叶尘小哥，这次真的得靠你们了！”周明苦笑着指了指两人，“这是技术部的老杨和销售部的陈璐。老杨在公司干了五年，技术扎实，可薪资三年没涨过，每次提加薪都被主管以‘业绩不突出’打发；陈璐刚入职一年，业绩不错，但不知道怎么和领导谈加薪，写了好几次申请都没敢交，怕被拒绝。”

他的话音刚落，石桌上的凡尘镜突然泛起耀眼的金色光，像职场里的薪资勋章，明亮却带着一丝渴望。镜中浮现出一幕幕画面：

老杨的工位上，他正对着电脑调试代码，屏幕上是刚修复的系统漏洞——这是他这周解决的第三个紧急问题，可薪资条上的数字和三年前几乎没差，他拿着薪资条去找主管，主管只说“公司今年预算紧张，你的工作都是本职内的，没什么额外贡献”，他只能默默走回工位；

陈璐的办公桌前，她对着“加薪申请”反复修改——申请里只写了“自己业绩达标，希望加薪”，没提具体的业绩数据，也没说自己为公司创造的价值，写了又删，删了又写，最后还是把申请存进了文件夹，不敢发送；

一家互联网公司的会议室里，一位叫赵鹏的市场专员正在和领导谈加薪——他刚完成一个大项目，为公司带来了500万的营收，可谈的时候只说“自己辛苦了很久，希望涨点工资”，没拿出具体的营收数据和自己的核心贡献，领导犹豫了半天，说“再看看后续表现”，加薪的事不了了之。

仙力指南的虚影缓缓展开，系统的声音比以往更具现实感：

【检测到凡间“薪资提升阻碍”危机。价值量化、谈判技巧、增值路径三类核心能力缺失，导致“薪资倒挂、加薪无果、付出与回报不对等”。需宿主们解决9起典型案例（每类场景3起），完成“价值锚定”“谈判落地”“能力增值”三重目标——以仙力破薪资困局，以凡人筑增值阶梯，让上班族的付出被合理定价，实现薪资与能力的匹配，方可开启“薪资增值仙纹”。】

“不是你们不值钱，是没让公司看到‘你的价值值多少钱’。”郑蓉看着老杨手里的薪资条，“老杨你三年没涨薪，是因为没把‘解决紧急问题’‘优化系统效率’这些贡献量化成‘公司收益’；陈璐你不敢谈加薪，是因为没准备好‘业绩证据’，不知道怎么说清自己的价值；赵鹏谈崩，是因为没抓住‘核心贡献’，只说‘辛苦’，却没说‘带来了多少营收’。”

叶尘点头，给三人各倒了一杯热豆浆：“薪资不是‘求来的’，是‘谈来的’，更是‘靠能力挣来的’。比如量化价值，要把工作成果和公司收益挂钩；谈加薪，要准备好‘证据链’，选对时机；增值路径，要知道自己该提升哪些能力，让自己更‘值钱’。我们的仙力要当‘计算器’，帮你量化价值；要当‘谈判桌’，教你怎么谈加薪；更要当‘成长地图’，帮你找对增值方向。”

柳若雪望着镜中会议室里失落的赵鹏，轻声说：“很多上班族都觉得‘只要努力干活，公司就会主动涨薪’，可现实是，你不主动说清自己的价值，公司可能永远看不到。这次，我们要让你们知道，合理的薪资是对能力的认可，主动争取是职场人的必修课。”

传送阵的莹光变成了明亮的金色，像薪资单上的数字。九人分成三组，带着“帮上班族实现薪资增值”的目标，奔赴凡间的技术工位、销售办公桌与公司会议室。

一、技术工位的“价值”：隐形的贡献，显性的量化

负责“价值量化能力”组的叶尘、郑蓉和玲玲，跟着老杨回到了他的技术工位。工位上摆着厚厚的技术手册，电脑里存着他三年来修复的漏洞记录、优化的系统代码，可这些都被他当成“本职工作”，从没整理过。老杨正对着屏幕上的系统后台数据发呆——他上周优化了数据库查询语句，让系统响应速度提升了30%，可他不知道这能为公司节省多少成本。

“我觉得自己每天都在干活，解决了不少问题，可主管总说‘没看到突出贡献’。我也不知道怎么说，总不能每次都跑去说‘我又修了个漏洞’吧？”老杨挠着头，一脸无奈。

郑蓉拿过老杨的漏洞记录，翻了几页：“你看，你去年修复了12个高危漏洞，每个高危漏洞如果被攻击，可能导致公司系统瘫痪，损失至少几十万；你优化的数据库，让系统响应速度提升30%，用户体验变好了，月活跃用户增加了5%，这背后都是真金白银的收益。你要把这些‘隐形贡献’量化成‘具体数字’，让主管看到你的价值。”

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老杨愣了愣：“还能这么算？我以前从来没想过这些修复和优化能和‘钱’挂钩。”

玲玲悄悄在老杨的电脑和漏洞记录上注入了一道仙力。很快，电脑屏幕上自动生成了“价值量化表”——“修复高危漏洞12个，预估为公司避免损失300万元；优化数据库查询，系统响应速度提升30%，用户留存率提升8%，间接带动营收增长100万元；开发自动化运维脚本，减少人工操作时间50%，每年节省人力成本20万元”；漏洞记录和优化记录里，每一项工作后面都自动标注了“预估价值”和“数据来源”，比如“修复漏洞的损失参考行业平均攻击损失数据”“用户留存增长参考公司用户营收转化模型”。

“这、这也太专业了！”老杨看着“价值量化表”里的数字，眼睛一亮。他没想到自己的工作竟然为公司创造了这么多价值，以前总觉得“技术工作看不到直接收益”，现在才知道，每一次修复和优化都是在为公司省钱、挣钱。

“你看，把贡献量化成数字，主管就不会觉得你的工作‘没突出贡献’了。”叶尘笑着说，“我们再帮你整理一份‘年度价值报告’，把这些量化的价值按‘避免损失’‘提升营收’‘节省成本’分类，附在加薪申请里，再找个合适的时机和主管谈，成功的概率会大很多。”

接下来的几天，叶尘和郑蓉每天都来工位陪老杨整理“价值报告”——教他怎么从公司的财务数据、用户数据里找“价值依据”，比如用“用户月均消费额×用户增长数”计算间接营收；教他怎么用图表展示价值，比如用柱状图对比“优化前后的系统响应速度”，用折线图展示“用户留存率的变化”，比纯文字更有说服力；还教他怎么把“本职工作”和“额外贡献”区分开，重点突出“超出本职的增值部分”，比如“主动开发自动化脚本，不是领导安排的任务，却节省了大量人力成本”。