公事公办的语气。没有多余的寒暄。

我松了口气，又隐隐有些期待。「好。」我回复。

八点整，我准时敲响了他别墅书房的门。

“进。”他的声音从里面传来，低沉平稳。

我推门进去。他坐在宽大的书桌后，身后是顶天立地的书架。他穿着简单的深色家居服，鼻梁上架着一副无框眼镜，减少了几分商场的凌厉，添了些书卷气。桌上摊开着几份文件，旁边立着一块白板，上面已经写了一些关键词和结构草图。

他抬头看我，目光透过镜片落在我脸上，清澈而专注，没有任何多余的温情。“来了？坐。”

他指了指书桌对面的椅子。我走过去坐下，中间隔着宽大的桌面，像一次正式的商务会谈。

“你的信息我看了。”他开门见山，手指点了点桌上我下午粗略整理的一份思路摘要打印稿，“两个方向，各有优劣。我们先说保守方案。”

他语速不快，但逻辑极其清晰。从市场容量、消费者认知基础、投入产出比，到执行难点和潜在风险，一条条剖析开来。没有一句废话，每个判断都有数据或案例支撑。

我凝神听着，偶尔提出疑问。他解答时，会拿起笔，在白板上快速写下关键点，画出简单的逻辑图。

“再说激进方案。”他换了一种颜色的笔，“这个方案的核心风险不在于投入，而在于‘锦斓’现有的组织架构和供应链能力，能否支撑这场变革。如果底层系统不改，上面营销做得再漂亮，也是空中楼阁，甚至会加速崩塌。”

他点出的，正是我最深的隐忧。

“所以，”他转身，目光锐利地看向我，“如果你的提案只停留在品牌层面，是避重就轻。如果你想推动变革，就必须在提案里，对组织调整和供应链优化提出明确的、有步骤的建议，哪怕只是方向性的。否则，这个方案的价值大打折扣。”

我心头一震。这正是我模糊感觉到，却未能清晰提炼出的关键！

接下来的一个多小时，我们完全沉浸在这场商业探讨中。他不再仅仅是给出看法，而是用一连串精准的提问，引导我深入思考：

“你认为‘锦斓’最核心的、无法被替代的价值到底是什么？”

“如果进行数字化改革，你设想中的目标客户画像，和现在相比，会发生多大偏移？”

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“你评估过集团内部，支持改革和反对改革的力量对比吗？”